医疗行业领袖赛诺菲(Sanofi)不怕挑战。作为一家专注于患者需求，从事医疗保健产品研发、生产和营销的全球医疗保健公司，赛诺菲的多元化业务包括全面提供药物、消费医疗保健产品、仿制药、人类疫苗和动物保健。华体会体育注册
Workday将使我们的经理、我们的领导能够24/7地获取公司员工的定性数据。
人力资源执行副总裁华体会体育彩票全站
在谈到激励赛诺菲文化的强烈目标感时，人力资源执行副总裁罗伯托·普奇表示:“我们与合作伙伴一起行动，保护健康，提高生命质量，提供希望，并对全球70亿人的潜在医疗保健需求做出回应。”华体会体育彩票全站尽管员工通过各种途径进入赛诺菲，但他看到了几个将他们团结在一起的特点。
“人们往往非常友好，非常开放，”他说。他们对自己的工作有着无与伦比的专注，这可以改善数百万人获得药品和医疗保健的机会。他说:“多年来，这家公司一直以在我们所做的每一件事上都有着无可挑剔的执行力而闻名。”最后，赛诺菲的员工具有高度的激情和敬业精神。“这真的是一家人们全身心投入的公司。他们真的想有所作为，因为他们知道，他们的好工作最终会转化为人们更好的健康。”
但要利用这些品质，普奇面临着一个挑战。自1973年以来，由于进行了数百次并购，赛诺菲的IT系统支离破碎，获取准确员工数据的难度很大，对全公司人才的洞察不足。
为世界各地的员工提供更多机会。
事实上，普奇四年前来到赛诺菲时，并没有找到一个人力资源部门——而是找到了多个人力资源部门。他说:“所以我开始了一段转型之旅，在公司内部建立一个人力资源部门。”
为什么这很重要?“我想让这家公司的员工有机会在不同的行业、不同的国家工作。”他认为，他们的流动和成长能力不应该取决于属于一个或另一个业务部门。“我们需要一个公分母，一个能让人们提高能力和积极性的功能，同时利用我们内部最好的资源。”华体会体育彩票全站
然而，对劳动力人才的有限可见性使得人力资源转型非常困难。由于多次并购和多个人力资源部门，公司一直依赖多个遗留系统。“检索信息绝对是一场噩梦，”他说。
这就是Workday的用武之地。他说:“Workday将使我们能够将所有人力资源相关的数据整合到一个数据库中。然后，我们就有了各种各样的能力，以我们想要的方式提取数据。”
他也很期待Workday能够提供的分析数据。作为全面投入的第一步，赛诺菲将在北美、德国、瑞士和奥地利部署Workday，带来约2.8万名员工。与此同时，赛诺菲将在整个公司部署绩效管理和人才管理——他们不想等着在这两个关键领域充分授权员工和经理。
控制、责任和可见性。
人力资源服务副总裁兼Workday项目总监Denis Sacré也看到了赛诺菲在Workday的帮助下可以释放多少员工潜力。
他说:“与过去相比，我们实际上希望赋予员工和管理者更多的权力。”“我们希望他们能完全控制自己的个人数据，并对自己的职业生涯管理负起更多的责任。与此同时，我们希望为他们提供更多的机会，让他们了解自己的下一份工作可能是什么样子。”
一开始，赛诺菲团队考虑利用他们现有的人力资源系统，希望使其更简单、更全球化。Sacré说:“但后来我们做了一些分析，得出的结论是，这个项目实际上会非常昂贵、非常漫长、非常繁琐。”“我们开始挑战自己，并想，‘好吧，有没有替代方案?’”于是他们开始关注云计算和Workday。
“我们得出的结论是，现在是转向软件即服务的正确时机，”Sacré说。
“云在赛诺菲并不新鲜，”人力资源解决方案中心主任Stéphane Pistono解释道。“我们很快就意识到，我们的ERP战略正在向软件即服务的方式转变。Workday将帮助我们从多个内部系统发展为一个全球性的软件即服务平台。”软件即服务模式减少了前期投资，降低了整体成本，并提供持续创新的技术。
为什么工作?
是什么因素让赛诺菲相信Workday适合他们?Sacré说:“Workday是从一张白纸发展起来的。”“他们是在云的扩张和发展的同时成长起来的。所以你得到了这个工具，从功能和技术角度都有很多好的实践，使它成为两个世界的最佳。这是非常基本的，因为大多数其他工具都难以在整个工具中以一致的方式创建这种无缝的用户体验和导航。”
此外，Workday提供的分析给团队留下了深刻的印象，特别是不需要获得单独的商业智能(BI)功能。Sacré说:“你已经将所有的商业智能都嵌入其中，并以自助模式交付给员工和经理。”
团队也喜欢跨设备一致的用户体验。“如果你用的是笔记本电脑、iPad、iPhone或安卓，你的用户界面都是一样的。它将允许我们的员工和经理在任何时间和空间的点上使用Workday，只要他们准备好了，在他们最有效率的时候。”
作为一家跨国公司，赛诺菲正在寻找一个全球性的解决方案。他们喜欢Workday的硅谷血统，但也看到它正在全球迅速扩张。Sacré说:“对我们来说，让Workday在世界上任何地方都能工作是非常重要的。”“我们将能够在几乎所有我们运营的地方部署Workday。”
最后，团队认为Workday不仅是现在的赢家，也是未来的赢家。例如，Workday持续不断的创新部分来自客户。他说:“我们有一个很棒的在线社区，鼓励人们发表新想法。”“所以我们觉得，我们不仅在选择最佳工具方面开了个好头，而且这个工具在一段时间内保持领先的可能性也很高。”
璞琪表示同意。他说:“Workday是我们展望未来的一种方式。我们必须变得更快、更有效地利用和释放我们的人才。”
对于HR，但不只是HR。
Pucci喜欢从两个角度来看待Workday:一是从人力资源专业人士的角度，二是从管理者的角度。他说:“Workday将极大地帮助我们提高人力资源的效率。我们将拥有更高效的人力资源，因为他们将拥有更好质量的数据，更好地访问系统。”
但更重要的是从管理的角度来看待Workday。普奇说:“Workday将使我们的经理和领导能够全天候地获取公司员工的定性数据。”
如果管理者在公司内部寻找具有特定资格的人，而不是依靠人力资源，他们可以自己寻找。“通过iPad，经理可以快速搜索，几秒钟内就能知道我们公司有多少人能胜任他所寻找的那种职位。”
正如Sacré所说，“我们认为Workday真正为我们带来改变的地方在于，我们将其视为独特的人力资源工具，使我们能够以一种非常有效的方式与管理者和员工进行交流。
它是为了创造一种用户友好的体验，就像他们在LinkedIn.com上访问、在网上办理网上银行业务或在网上预订机票一样，只不过这将是他们职业和商业生活中非常基本的方面。”
他继续说:“我们将建立一个单一的系统，我们是数据的主人，数据的质量掌握在员工和经理自己手中。我们有信心，这将减少目前存在于人力资源部门的行政负担。他们可以把时间花在更有价值的任务上，比如支持经理管理他们的人才，或者提高组织效率。”
另外——Sacré强调这一点——workday正在省钱。他说:“拥有它的总成本将大大低于我们现在拥有的成本。”
皮斯托诺说:“这是一个公司思维和文化的根本性转变。”“有了Workday，人们在人力资源领域的工作方式将变得更简单，员工和经理在人力资源问题上的互动方式也将得到改善。我们的旅程才刚刚开始，但我们非常强烈地感觉到，我们正走在正确的轨道上。”
普奇说:“Workday将大大提高我们的领导者在人事管理实践方面所做一切事情的效率，无论是寻找新员工填补职位空缺，还是寻找薪酬数据，还是准备个人发展计划。”
“Workday将极大地改变我们领导者的生活。”