接待用例
专为当今瞬息万变的酒店业量身打造。
了解Workday适应性规划如何帮助酒店组织规划、建模和预测未来。
关键用例。
探索为酒店组织构建的模型和场景。
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每日/每周销售预测—预测入住率、客流量、每个可用房间或座位小时的收入、平均每日房价和按地点划分的客户支出。
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物业人员配备——根据入住率和客流量为受薪和小时工计划轮班、人员配备和员工薪酬。
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供应计划——以占有率和客户需求为模型，优化供应能力和管理现金流。
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物业级别的盈利能力——对地点成熟度、基准进行建模，并比较区域、群体和地点类型，以评估贡献边际。
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