制造用例

看看制造商如何为下一步做计划。

制造业正在迅速变化。Workday Adaptive Planning帮助制造商随着业务环境的变化进行计划、建模、预测和适应。

面向制造商的Workday企业计划KPI仪表板。

关键用例。

探索为制造业构建的模型和场景。

  • 产品盈利能力——计划产品收入以及直接成本和分配成本,以按类别预测利润率。
  • 需求预测—按产品系列、SKU、区域和渠道预测客户需求。计划单位数量和价格。
  • 劳动力计划——模型轮班,员工流动,加班,以及工薪族和小时工的员工补偿。
  • 物料清单/库存计划-建立详细的组件清单来计划标准成本,管理库存周转率,并预测现金流。
  • 供应计划——跨工厂和区域计划和跟踪产能、利用率、吞吐量和产量。建模停机时间、维护和避免的成本。

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