医疗保健用例
为医疗保健而建立的计划、预算和预测系统。
Workday Adaptive Planning为医疗保健组织提供了足够强大的计划、预算、预测和建模系统，以应对未来可能发生的任何情况。
关键用例。
探索为医疗保健构建的模型。
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服务预测的主要数量和单位——急性护理提供者、医生实践和熟练护理设施可以计划入院、患者天数、就诊、病例、RVUs和入住率。
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净收益建模——计划患者总收入、合同津贴、慈善护理、跨服务线的报销、患者类型和支付者。
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成本管理—预算固定和可变劳动力、COLA调整、供应、坏账和维护费用。
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员工和劳动力计划——为受薪和小时工计划全职工作、保留、人员流动、以及薪酬、福利、税收和其他成本。整合人力资源和工资系统，提取员工数据，并利用多个边缘率假设。
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劳动生产率——模式转换、生产性和非生产性时间以及推动劳动生产率提高的服务单位。
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供需计划——根据患者数量，将医疗和外科供应需求与采购和库存管理相匹配。使采购策略和成本与程序/服务的盈利能力相一致，并评估应急产品选项。
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服务部门的盈利能力——按服务部门划分销售量、收入和直接成本，并分配人员数和管理费用以跟踪盈利能力。
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