酒店用例
为今天快速变化的酒店行业而建。
了解工作日适应性规划如何帮助酒店组织规划、建模和预测未来。
关键的用例。
探索为酒店组织构建的模型和场景。
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每日/每周销售预测——预测入住率、客流量、每个可用房间或座位小时的收入、平均每日价格和按地点划分的客户支出。
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物业员工——根据占用率和客流量为受薪和小时工计划班次、人员配备和员工补偿。
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供应计划-以占用率和客户需求为模型，优化供应能力和管理现金流。
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物业级别的盈利能力——对地段成熟度、基准进行建模，并比较地区、队列和地段类型，以评估贡献边际。
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