生产用例
看看制造商如何为下一步做计划。
制造业正在迅速变化。工作日适应性规划帮助制造商计划、建模、预测和适应业务环境的变化。
关键的用例。
探索为制造业构建的模型和场景。
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产品盈利能力——计划产品收入以及直接成本和分配成本，以预测各品类的利润率。
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需求预测——根据产品族、SKU、区域和渠道预测客户需求。计划单位数量和价格。
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劳动力计划——模型轮班，员工流动，加班，以及受薪和小时工的员工补偿。
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材料清单/库存计划-建立详细的组件清单，计划标准成本，管理库存周转率，预测现金流。
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供应计划——计划和跟踪工厂和地区的产能、利用率、吞吐量和产量。建模停机时间、维护和避免的成本。
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