你可以回答的问题。 我们的全球现金状况如何,包括投资和外汇对冲? 哪些航空公司和酒店占我们旅行费用的最大一部分? 我们在哪些地方可能会被滥用费用和差旅费? 在我们的SG&A中,我们可以在哪些方面优化支出? 谁有权访问相互冲突的业务流程(例如,批准支出和选择供应商)?
您可以生成混合指标。 现金及投资总额(先前及当日) 各单位现金结余(先前和当日) 各金融机构现金结余(前一日及日内) 按货币分类的现金结余(先前和当日) 投资及外汇套期保值(未来30天到期) 差旅供应商的详细信息,包括员工、经理和成本中心 工人、经理和成本中心的费用 员工、经理和成本中心滥用费用 由员工、经理和成本中心建立费用线 按成本类别和部门进行支出 具有相似特征的办公室/成本中心群 具有职责隔离的工作人员因业务流程和安全域而发生冲突