医疗保健用例
为不断变化的医疗保健世界提供高绩效采购。
了解医疗保健组织如何使用Workday战略采购来提高效率、推动供应商协作并控制成本。
关键用例。
-
内部需求管理——使涉众和临床医生能够提交外科器械、医疗设备、个人防护装备等的新采购项目请求，并在整个请求过程中提供可见性。
-
采购项目优先级-根据优先级和工作水平审查项目。在一个地方跟踪周期时间、节省指标和团队通信。
-
价值分析——利用定性和定量的方法来评估利益相关者对临床结果、医生和病人满意度以及成本的要求。
-
RFx管理—执行采购流程，包括开发和发布RFx事件，与供应商建立大规模投标活动，并确定最佳奖励方案。
-
反向拍卖——通过反向拍卖管理购买服务或商品供应的定价，使供应商能够实时竞争。
-
供应商谈判-分析供应商投标的并排比较，并根据您的供应基地内可能的最佳业务结果计算节省。利用可操作的数据和当前的市场趋势向供应商提供实时反馈，以提高报价。
-
合同管理——将合同集中在一个公共存储库中，以便对整个协议生态系统完全可见。通过与Microsoft 365®无缝集成，协作创建和修订合同。
-
供应商管理管理所有下游供应商交易的入职和数据收集活动。通过绩效管理活动，包括季度业务审查和发展计划，关闭采购流程的循环。
-
价值跟踪和报告——准确地了解在哪里实现了节约，以及在下一个成本避免的地方。将节省归功于特定类别或供应链专家。