软件和技术用例
为科技行业提供高效采购。
了解技术组织如何使用Workday战略采购来实现快速的时间价值，扩大采购业务规模，并控制成本。
关键用例。
-
涉众需求—使采购团队能够与业务涉众合作进行采购计划。使用接收请求表单来获取从涉众处获取实现的基本项目细节。
-
项目跟踪——在一个地方管理和优先考虑计划，推动协作，并衡量采购影响。
-
采购事件——执行商品和服务的采购过程。建立和发布rfp / rfi /RFQs，与供应商建立大规模的招标活动，并确定最佳的奖励方案。
-
反向拍卖-使用反向拍卖管理商品或服务的定价，使供应商能够实时竞争投标。
-
供应商谈判-分析供应商报价的并排比较，并根据您的供应商基础内可能的最佳业务结果计算节省。使用可操作的数据和当前的市场趋势，为供应商提供如何改进报价的实时反馈。
-
合同管理——将合同集中在一个公共存储库中，获得对整个协议生态系统的完全可见性。通过与Microsoft 365®无缝集成，协作合同的创建和修订。
-
供应商管理-管理所有下游交易的入职和数据收集活动。通过绩效管理活动，包括季度业务审查和发展计划，在采购过程中建立闭环。
-
节约跟踪—将采购与组织的首要优先事项相一致。快速评估节省进度，并将节省归因于特定类别或项目所有者。