运输用例
运输公司的高绩效采购。
了解运输组织如何使用Workday战略采购来提高效率，支持供应链弹性，并控制成本。
关键用例。
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简化采购请求——使采购团队能够与业务利益相关者合作开展关键举措，如车队维护和维护服务。使用接收请求表单来获取必要的项目细节，以实现采购。
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加强采购战略和项目优先级管理，并优先考虑扩大卫生措施或在一个地方采购个人防护装备等举措。
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规模采购活动-建立和发布rfp / rfi /RFQs，与供应商建立大规模招标活动，与利益相关者合作比较投标，并确定最佳奖励方案。
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利用反向拍卖-利用反向拍卖管理商品或服务的定价，使供应商能够实时竞争投标。
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改进供应商谈判-分析供应商投标的并列比较，并根据最佳可能的业务结果计算节省。使用可操作的数据和当前的市场趋势，为供应商提供如何改进报价的实时反馈。
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自动化合同管理—将合同集中在公共存储库中，获得对所有协议的完全可见性。通过与Microsoft 365®无缝集成，协作合同的创建和修订。
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改善供应商入职和合规性-管理供应商基地的入职和数据收集，确保关键供应商数据保持最新的合规性，并根据特定属性分配风险评分。
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通过绩效管理，包括季度业务回顾和发展计划，支持供应商绩效，在采购过程中形成闭环。
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验证节约——确定哪些地方实现了节约，以及如何避免不必要的成本。将节省归因于特定的类别或项目所有者。