40大黄蜂、大黄蜂、大黄蜂、大黄蜂
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交付英雄가직면한가장큰과제는전세계17000명이상의직원들의일상적인경험과참여수준을이해하는것이었습니다。조직은정기적인직원피드백을다국어로수집하고전체비즈니스에대한인사이트를제공할수있는솔루션을찾아야했습니다。
이책임은베를린에있는본사의전략프로젝트를담당하는高级经理에게주어졌습니다。“工作日Peakon员工声音를도입하기로결정했을때우리환경이얼마나단편화되었는지를알았습니다。“大黄蜂，大黄蜂，大黄蜂，大黄蜂，大黄蜂”
세계여러지역의직원들이직면한문제를이해할방법이없기때문에고위경영진이효과적인글로벌전략을수립하고지역별로올바른지원을제공하기가어려웠습니다。交付英雄의경영진은지역의우선과제와상충되는독립된의사결정을내리기로결정했습니다。
交付英雄는지역리더가제공하는오래된데이터대신工作日Peakon员工声音를통해전세계직원으로부터실시간피드백을받을수있었습니다。이피드백을통해본사의고위경영진은더욱쉽게회사의전반적인건전성을평가하고각시장의우선과제를지역및글로벌전략에통합할수있었습니다。한지역에서는직원의성장기회개선에집중하고다른지역에서는커뮤니케이션문제해결에초점을맞추는식이었습니다。
경영진과한자리에모여개선아이디어를내는일과회사가제공하는서비스에대해최종사용자의의견을묻는것은완전히다른일입니다。
1 .高级经理
매니저에게지역별우선과제해결을위한인사이트제공
전세계지사의여러부서가직면한문제를이해하는것은중요하지만멀리떨어진곳에서이러한문제를효과적으로해결할방법은없을까요?첫번째단계는정보에입각한인재전략을구축하는것이지만,이전략이올바르게구현되고있는지어떻게확신할수있을까요?
해답은매니저에게권한을부여하는데있습니다。交付英雄의모든매니저는자신의팀내특정문제해결에필요한인사이트를제공하는자체工作日Peakon员工声音대시보드에액세스할수있습니다。이를통해매니저는지역적문제가발생할때신속하게해결하는동시에대규모전략적프로젝트에서직원운영팀과협업할수있습니다。
交付英雄는액션기능을사용하여조직전체에서액션계획및협업을지원합니다。액션개요는상부에보고하는매니저가취하는모든이니셔티브에대한뷰를HR및경영진에게제공하고,진행상황을모니터링할수있도록하고,관련지원을제공하며,매니저에게조직의인재전략구현에대한책임감을부여합니다。
회사는또한모든매니저가팀별피드백을해석하고대응조치를취할수있도록工作日Peakon员工声音를매니저교육에통합했습니다。[qh] [qh] [qh]“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“工作日Peakon员工声音의결과가항상호의적인것은아닙니다。매니저들이리포트에서많은부분이빨간색으로표시된것을볼때마다매니저들에게”걱정할필요없어요。■■■■■■■[qh] [qh]“지역매니저에게본사지침을기다릴필요없이문제를해결할수있는교육과자율성을제공하면문제를빠르고효과적으로해결할수있습니다。또한매니저들에게지역전문지식을적용하고문화적차이를고려한실행계획을개발할수있는기회를제공합니다。
送货英雄
매니저의역량을강화하고직원참여를개선하도록권한을부여하는것은인交付英雄재전략의필수적인부분입니다。모든직원이이비전에동의하도록하기위해交付英雄는조직의KPI에참여메트릭을통합했습니다。
첫째,이는交付英雄의모든직원에게조직이직원을중요시한다는명확한메시지를전달하고,둘째,모든인사책임자가직원피드백에대한조치를취하는데책임감을느끼는문화를조성합니다。工作日Peakon员工声音交付英雄에는게글로벌관점으로회사를연계하는데필요한도구와인사이트를제공하는동시에매니저가맞춤형로컬솔루션을만들수있도록권한을부여합니다。