加利福尼亚州普莱森顿，2020年12月16日(环球新闻专线)——工作日,公司。(纳斯达克:WDAY)，是企业云应用领域的领导者金融和人力资源华体会体育彩票全站今天发布了其全球高管调查“组织敏捷性:数字化加速路线图”的初步结果，该调查探讨了数字化计划和组织敏捷性的现状。
根据这项研究，在一场引发经济和地缘政治混乱的全球卫生危机开始的一年里，敏捷成为了成功的一个决定性标志。Workday调查了1000多名高管和商业领袖，以确定首席执行官、首席财务官(CFO)、首席人力资源官(CHRO)和首席信息官(CIO)在采用数字化最佳实践以提高组织敏捷性方面面临的主要挑战和机遇。华体会体育彩票全站调查结果表明，企业领导者计划加快数字化举措，三分之一的人指出，加快数字化增长速度将提高组织应对未来危机的弹性。
调查的主要亮点包括:
- 数字收入占主导地位，而且还在加速增长。超过三分之一的公司希望在未来三年内，他们75%或更多的收入来自数字产品(无论是数字产品还是通过在线方式销售的传统商品)。华体会体育注册这个数字是原来的三倍自2019年以来在美国，只有十分之一的公司有同样的预测。
- 改变工具比改变思想和习惯更容易。虽然超过一半的组织(56%)表示他们的技术与数字化转型目标兼容，但只有16%的组织对其公司文化持相同看法。如果没有对员工和文化的额外重视，组织就会冒着无法从技术投资中获得预期回报的风险。
- 敏捷性延伸到技术投资。超过四分之三(77%)的公司表示，他们的组织对新技术投资失败(未成功部署或使用的技术)采取了迅速行动，高于2019年的70%。
- 持续计划作为一种新的最佳实践出现。近一半(43%)的受访者在大流行之前就采取了持续规划，三个核心推动因素标志着成功:访问数据、部署智能技术和敏捷文化。
该报告详细介绍了组织克服采用数字技术的障碍以实现更大组织敏捷性的策略。这些措施包括创建适应性强的文化，投资智能技术以增加数字收入增长，确保实时数据可用于决策，以及利用跨职能团队提高技能和再培训，以增强员工的能力。
高管层对数字计划的重视程度各不相同
调查结果还探讨了在考虑数字技术计划和挑战时，关键职能部门的看法和挑战。在首席执行官、首席财务官、CHRO和首席信息官的办公室中，出现了不同的优先级:
- 首席执行官办公室:数字乐观主义者。在高管层中，ceo们对公司的数字化转型最为乐观。然而，他们认为文化是敏捷性几乎所有方面的障碍，近三分之一的人认为文化是持续规划(31%)和数据可访问性(32%)的最大障碍。
- 首席财务官办公室:未来技术专家。财务部门的重点是确保系统高度集成(64%)，并部署云技术(49%)，以改善规划/报告循环，并减轻未来危机的风险。
- CHRO办公室:文化叛逆者。人力资源领导者专注于发展公司所需要的文化，以拥抱真正的敏捷性。然而，只有62%的人力资源领导者认为，激励措施和关键绩效指标(kpi)与文化成果相一致，或者组织的文化使企业能够接受变革。
- 首席信息官办公室:数据冠军。IT和运营领导者认为最有价值的技能是使用智能技术(33%)和高级分析和数据可视化(30%)的能力。
对新闻的评论:
Workday Ventures公司战略执行副总裁、董事总经理兼联席主管Leighanne Levensaler表示:“商业领袖现在面临着数字化转型紧迫性的严峻现实。“这项研究强调，COVID-19不仅巩固了企业现代化的必要性，而且同样重要的是，加快了这些努力。从支持远程工作流程到增加数字收入和重建供应链的机会，技术限制被证明是2020年组织面临的挑战，迫切需要拥抱和采用新的数字战略。”
额外的信息
完整的报告《组织敏捷性:数字化加速路线图》将于2021年第一季度发布，其中将初步发现2019冠状病毒病大流行期间快速反应者和缓慢反应者之间的差异工作日的博客。关于组织敏捷性的更多见解可以在//www.elifevaletleri.com/agility。
方法
本报告中的数据来自Workday委托英国《金融时报》旗下经度(Longitude)在2020年6月和7月进行的一项全球调查。这项对1,024名企业领导者和高级管理人员(c级或其直接下属)的调查调查了企业如何实施数字化转型战略和执行，他们采用敏捷转型方法所需的能力，以及COVID-19大流行对业务绩效和前瞻性规划的影响。
受访者来自14个国家，在12个行业工作，其中大多数来自金融服务(18%)、专业服务(15%)和技术(10%)行业。
关于工作
工作日领先的企业云应用提供商是什么金融和人力资源华体会体育彩票全站，帮助客户在不断变化的世界中适应和发展。用于财务管理、人力资源、规划、支出管理和分析的Workday应用程序已被世界各地和各行各业的数千家组织采用华体会体育彩票全站——从中型企业到超过45%的大型企业《财富》杂志500.有关Workday的更多信息，请访问workday.com。
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